یک مسئله واقعی
جلسه از موقعیتی شروع میشود که مدیر داروخانه در خرید، نقدینگی، موجودی، فروش یا عملیات با آن روبهرو است.
هرم رشد داروخانه ۹ کارگاه مستقل
وقتی همه مسئلهها فوری به نظر میرسند، از کدام تصمیم شروع کنید؟
سود، نقدینگی، خرید، موجودی، فروش، عملیات یا داده؟ مسئله امروز داروخانهتان را انتخاب کنید و کارگاهی را ببینید که برای همان تصمیم طراحی شده است.
هر کارگاه مستقل است؛ لازم نیست همه کارگاهها را بخرید یا از کارگاه اول شروع کنید.
برگرفته از ۴ سال همکاری نورو بیآی با بیش از ۱۱۰۰ داروخانه
از چالش شروع کنیدیک موضوع را انتخاب کنید
مسئله امروز
داروخانه
۹کارگاه مستقل
آنلاینبدون نیاز به حضور فیزیکی
جمعههاساعت ۱۴ تا ۱۷
دائمیدسترسی به ویدیو و فایلها
پشتوانه محتوای کارگاهها
این ۹ کارگاه از مسائل تکرارشده در همکاری با بیش از ۱۱۰۰ داروخانه شکل گرفتهاند.
نورو بیآی در چهار سال گذشته و طی انواع همکاری با بیش از ۱۱۰۰ داروخانه، بارها با مسئلههایی در سود، نقدینگی، خرید، موجودی، فروش و عملیات روبهرو شده است. موضوعات این مجموعه براساس همین مسائل انتخاب شدهاند؛ نه براساس فهرستی عمومی از مباحث مدیریت کسبوکار.
+۱۱۰۰مجموع داروخانههای طرف همکاری با نورو بیآی۴ سالمشاهده مسائل واقعی مدیریت داروخانه
مدرس متناسب با موضوع
مدرس هر کارگاه براساس تخصص مرتبط با همان مسئله انتخاب و پیش از برگزاری معرفی میشود.
خروجی قابلاستفاده
فایل اسلاید، چکلیست و در صورت تعریف، ابزار اختصاصی همان کارگاه را دریافت میکنید.
امکان ادامه گفتوگو
با دسترسی دائمی به گروه تلگرامی مشترک، سؤالهای مرتبط با کارگاه را مطرح میکنید.
۸ مسئله رایج، ۹ کارگاه مستقل
امروز کدام مسئله بیشتر تصمیمهای داروخانه را درگیر کرده است؟
از میان ۸ مسئله رایج، گزینه نزدیکتر به شرایط امروزتان را انتخاب کنید. براساس انتخاب شما، یک یا چند مورد از ۹ کارگاه مستقل پیشنهاد میشود.
نزدیکترین کارگاه — ۲۰ شهریور
سود واقعی داروخانه چقدر است و نقطه سربهسر کجاست؟
نزدیکترین جلسه مجموعه، جمعه ۲۰ شهریور برگزار میشود. اگر سود واقعی یا نقطه سربهسر داروخانه هنوز روشن نیست، جزئیات این کارگاه را ببینید.
ثبتنام بازکارگاه ۱
جمعه۲۰ شهریور ۱۴۰۵ساعت ۱۴ تا ۱۷
فروش دارید؛ اما سود واقعی داروخانه چقدر است؟
برای زمانی که فروش ثبت میشود، اما هنوز روشن نیست پس از بهای کالا، هزینههای جاری و تعهدات چه میزان سود باقی میماند یا نقطه سربهسر داروخانه کجاست.
مدرس کارگاهامیرمعین قرهباغی
داروساز، فارغالتحصیل MBA و همبنیانگذار نورو بیآی
تقویم کامل
۹ کارگاه برای ۹ تصمیم پرتکرار داروخانه
ثبتنام همه کارگاهها باز است. جزئیات کارگاه موردنظرتان را باز کنید؛ تاریخ دقیق کارگاههای ۳ تا ۹ پس از قطعیشدن، جایگزین ماه برگزاری میشود.
۰۱کنترل و خط مبنافروش دارید؛ اما سود واقعی داروخانه چقدر است؟بستن جزئیات
مسئله کارگاه
فروش ثبتشده بهتنهایی نشان نمیدهد پس از بهای کالا، هزینههای جاری و تعهدات چه میزان سود باقی میماند یا داروخانه برای پوشش هزینههایش به چه سطحی از عملکرد نیاز دارد.
این کارگاه برای شما مناسب است اگر:
- فروش را میبینید، اما سود نهایی را با تعریف ثابتی دنبال نمیکنید.
- نقطه سربهسر داروخانه روشن نیست.
- نمیدانید اولین بررسی باید روی فروش، هزینه، خرید یا موجودی باشد.
موضوعات کارگاه
- چرا فروش بالا بهتنهایی سلامت اقتصادی را نشان نمیدهد؟
- تفاوت فروش، حاشیه سود، سود و نقدینگی
- ساخت خط مبنای مالی داروخانه
- منطق نقطه سربهسر و محدودیتهای محاسبه
- انتخاب اولین حوزه برای اقدام
بعد از کارگاه میتوانید:
- فروش، سود و نقدینگی را از هم تفکیک کنید.
- نقطه سربهسر را با داده و تعریف مشخص بررسی کنید.
- حوزهای را که باید زودتر بررسی شود مشخص کنید.
۰۲کنترل و خط مبناچرا سررسیدها زودتر از پول به داروخانه میرسند؟مشاهده جزئیات
مسئله کارگاه
فروش میتواند ثبت شود، اما پول آن دیرتر وارد حساب شود؛ درحالیکه چک خرید، حقوق و هزینههای جاری در زمان مشخص سر میرسند. مسئله فقط مقدار پول نیست؛ زمان ورود و خروج آن نیز باید دیده شود.
این کارگاه برای شما مناسب است اگر:
- با وجود فروش، در بعضی هفتهها برای پرداختها تحت فشار قرار میگیرید.
- سررسید خریدها و زمان وصول مطالبات را کنار هم نمیبینید.
- تصمیم خرید بدون تصویر روشنی از هفتههای آینده گرفته میشود.
موضوعات کارگاه
- تفاوت سود و پول در دسترس
- اجزای چرخه تبدیل نقد در داروخانه
- ساخت تقویم دریافتها و پرداختها
- سناریوهای فشار نقدینگی
- برنامه اقدام برای سررسیدهای پیش رو
بعد از کارگاه میتوانید:
- ورود و خروج پول را روی یک خط زمانی قرار دهید.
- هفتهها و سررسیدهای پرریسک را زودتر شناسایی کنید.
- اثر خرید، مطالبات و موجودی را بر شکاف نقد بررسی کنید.
۰۳بهرهوری و کاهش اتلافآفر خرید کِی سود میسازد و کِی پول را قفل میکند؟مشاهده جزئیات
مسئله کارگاه
تخفیف روی فاکتور فقط یکی از اجزای تصمیم خرید است. اگر کالا پیش از سررسید فروخته نشود، کندگردش باشد یا نقد موردنیاز پرداختهای دیگر را مصرف کند، آفر جذاب میتواند هزینه پنهان بسازد.
این کارگاه برای شما مناسب است اگر:
- میان چند آفر با تخفیف و سررسید متفاوت تصمیم میگیرید.
- خریدهای جذاب روی کاغذ، بعداً موجودی یا فشار نقد ایجاد میکنند.
- برای ارزیابی خرید به یک معیار ثابت نیاز دارید.
موضوعات کارگاه
- تخفیف چه چیزی را نشان میدهد و چه چیزی را پنهان میکند؟
- هزینه واقعی معامله خرید
- ارتباط فروش موردانتظار با سررسید
- خواب سرمایه و هزینه فرصت
- ساخت کارت تصمیم خرید
بعد از کارگاه میتوانید:
- تخفیف اسمی را از اقتصاد واقعی معامله جدا کنید.
- سرعت فروش، تاریخ، سررسید، نقد و امکان مرجوعی را کنار هم بگذارید.
- آفرها را با یک روش مشترک مقایسه کنید.
۰۴بهرهوری و کاهش اتلافکدام موجودی باید بماند و کدام باید زودتر تعیین تکلیف شود؟مشاهده جزئیات
مسئله کارگاه
ارزش بالای موجودی بهتنهایی مشخص نمیکند کدام قلم پرریسک است. سرعت گردش، تاریخ، اهمیت قلم برای پاسخگویی به تقاضا، احتمال فروش و امکان اقدام باید همزمان بررسی شوند.
این کارگاه برای شما مناسب است اگر:
- فهرست موجودی طولانی است و نقطه شروع کنترل روشن نیست.
- برخی اقلام سرمایه زیادی را درگیر کردهاند.
- میان حفظ سطح خدمت و کاهش موجودی راکد تعادل روشنی ندارید.
موضوعات کارگاه
- کیفیت ثبت؛ پیشنیاز تحلیل موجودی
- منطق طبقهبندی ABC و XYZ
- گردش، سطح خدمت، تاریخ و سرمایه راکد
- ساخت فهرست اقلام پرریسک
- تعیین مسئول، موعد و اقدام بعدی
بعد از کارگاه میتوانید:
- موجودی را براساس ارزش، گردش و ریسک اولویتبندی کنید.
- اقلام پراثر را از اقلام صرفاً گران جدا کنید.
- برای گروههای مختلف، قاعده بررسی و اقدام تعریف کنید.
۰۵رشد فروشفروش بیشتر از کدام کانال واقعاً برای داروخانه میصرفد؟مشاهده جزئیات
مسئله کارگاه
افزایش فروش زمانی ارزشمند است که هزینه اجرا، حاشیه سود، ظرفیت تیم، سرمایه موردنیاز و اثر آن بر نقدینگی نیز دیده شود. انتخاب کانال فقط با تعداد سفارش یا مبلغ فروش انجام نمیشود.
این کارگاه برای شما مناسب است اگر:
- میان فروش حضوری، آنلاین یا اقدامهای ترویجی در حال انتخاب هستید.
- فروش بیشتر میخواهید، اما معیار ادامه یا توقف روشن نیست.
- تیم برای اجرای چند اقدام همزمان ظرفیت محدودی دارد.
موضوعات کارگاه
- فروش بیشتر در برابر فروش سودآور
- انتخاب کانال و دسته هدف
- هزینه اجرا و ظرفیت عملیاتی
- طراحی پیشنهاد فروش قابلسنجش
- ساخت آزمایش و معیار تصمیم
بعد از کارگاه میتوانید:
- فرصتهای فروش را با معیار اقتصادی مقایسه کنید.
- برای یک کانال یا دسته محصول، آزمایش محدود طراحی کنید.
- معیار ادامه، اصلاح یا توقف را پیش از اجرا تعیین کنید.
۰۶عملیات یکپارچهکدام کارهای داروخانه باید از حافظه مدیر خارج شوند؟مشاهده جزئیات
مسئله کارگاه
وقتی وضعیت کارها فقط در ذهن افراد، پیامها یا گفتوگوهای پراکنده بماند، مدیر باید هر روز بخشی از پیگیریها را از نو انجام دهد. سیستمسازی از روشنکردن کار، مسئول، موعد و محل ثبت نتیجه شروع میشود.
این کارگاه برای شما مناسب است اگر:
- بسیاری از پیگیریها در غیاب مدیر متوقف میشوند.
- مسئول هر کار یا زمان تحویل آن روشن نیست.
- نتیجه کارها در یک محل قابلپیگیری ثبت نمیشود.
موضوعات کارگاه
- کدام کار ارزش سیستمسازی دارد؟
- مرز کار، فرآیند و پروژه
- مسئول کار و نقطه تحویل
- ثبت وضعیت و کنترل اجرا
- انتقال یک فرآیند از ذهن به سیستم
بعد از کارگاه میتوانید:
- کارهای تکرارشونده و پرهزینه را برای سیستمسازی انتخاب کنید.
- فرآیند را از شروع تا نتیجه روی یک نقشه ساده قرار دهید.
- مسئول، موعد و نقطه کنترل هر مرحله را تعیین کنید.
۰۷بینش دادهایداده دارید؛ اما هوش مصنوعی قرار است کدام تصمیم داروخانه را جلو ببرد؟مشاهده جزئیات
مسئله کارگاه
داده زیاد، سؤال مبهم را حل نمیکند. هوش مصنوعی نیز زمانی به تصمیم کمک میکند که مسئله، زمینه، داده لازم و معیار بررسی خروجی روشن باشند. تصمیم نهایی همچنان باید با داده واقعی و شرایط داروخانه کنترل شود.
این کارگاه برای شما مناسب است اگر:
- گزارش دارید، اما نمیدانید کدام عدد به کدام تصمیم مربوط است.
- از هوش مصنوعی پاسخ میگیرید، اما راه بررسی آن روشن نیست.
- میخواهید از داده برای ساخت فرضیه و اقدام استفاده کنید.
موضوعات کارگاه
- از مسئله مبهم تا سؤال مدیریتی
- تعریف داده لازم و کیفیت ثبت
- فرضیه، شواهد تأییدکننده و شواهد مخالف
- نقش درست هوش مصنوعی در تحلیل
- تبدیل تحلیل به اقدام قابلبررسی
بعد از کارگاه میتوانید:
- یک مسئله مدیریتی را به سؤال قابلتحلیل تبدیل کنید.
- داده حداقلی لازم و شواهد مخالف فرض اولیه را مشخص کنید.
- خروجی هوش مصنوعی را با واقعیت داروخانه اعتبارسنجی کنید.
۰۸سودآوری پایدارسود داروخانه بین فروش، خرید و موجودی کجا از دست میرود؟مشاهده جزئیات
مسئله کارگاه
سودآوری نتیجه یک تصمیم واحد نیست. ترکیب فروش، حاشیه سود، هزینه، خرید، موجودی، وصول مطالبات و ظرفیت عملیات میتوانند اثر یکدیگر را تقویت یا خنثی کنند.
این کارگاه برای شما مناسب است اگر:
- چند شاخص را جداگانه میبینید، اما رابطه آنها روشن نیست.
- میان افزایش فروش، کاهش هزینه و آزادکردن سرمایه مردد هستید.
- برای انتخاب اقدام بعدی به یک تصویر مشترک از مسائل نیاز دارید.
موضوعات کارگاه
- ساختار درآمد، حاشیه سود و هزینه
- نقش خرید و موجودی در سودآوری
- اثر زمان وصول و پرداخت
- مقایسه گزینههای اقدام
- تعریف شاخص و بازه ارزیابی
بعد از کارگاه میتوانید:
- اجزای اصلی سودآوری داروخانه را کنار هم قرار دهید.
- اثر متقابل فروش، خرید، موجودی و نقد را بررسی کنید.
- میان چند اقدام، اولویت قابلدفاعتری انتخاب کنید.
۰۹سودآوری پایدارداروخانه در ۹۰ روز اول ۱۴۰۶ روی چه چیزهایی تمرکز کند؟مشاهده جزئیات
مسئله کارگاه
فهرست بلند هدفها معمولاً به اقدام روشن تبدیل نمیشود. برنامه ۹۰روزه باید از وضعیت واقعی داروخانه شروع کند، تعداد محدودی اولویت داشته باشد و برای هر اولویت، مسئول، موعد و شاخص پیگیری تعریف کند.
این کارگاه برای شما مناسب است اگر:
- برای سال آینده چند هدف دارید، اما ترتیب آنها روشن نیست.
- تصمیمهای مالی، فروش و عملیات در برنامههای جداگانه ماندهاند.
- میخواهید سه ماه اول سال را با تمرکز و معیار مشخص آغاز کنید.
موضوعات کارگاه
- مرور خط مبنا و مسئله اصلی
- انتخاب اولویتهای محدود
- تبدیل هدف به اقدام و مسئول
- تعریف شاخص و موعد بازبینی
- ساخت برنامه ۹۰روزه
بعد از کارگاه میتوانید:
- وضعیت امروز داروخانه را به چند اولویت محدود تبدیل کنید.
- برای هر اولویت، نتیجه موردانتظار و شاخص پیگیری تعریف کنید.
- اقدامها را در یک برنامه ۹۰روزه زمانبندی کنید.
منطق هرم
مسائل به هم مرتبطاند؛ کارگاهها مستقلاند.
هرم ششطبقه کمک میکند ارتباط تصمیمها را ببینید؛ بدون اینکه مجبور باشید کارگاهها را بهترتیب بخرید.
کنترل و خط مبنا
کارگاههای ۱ و ۲فروش، سود، نقطه سربهسر و نقدینگی را از هم تفکیک کنید.
بهرهوری و کاهش اتلاف
کارگاههای ۳ و ۴آفرهای خرید و موجودی را با اثرشان بر سرمایه و سررسیدها بسنجید.
رشد فروش
کارگاه ۵فرصتهای فروش را با معیار سود، نقدینگی و ظرفیت اجرا بررسی کنید.
عملیات یکپارچه
کارگاه ۶کارهای پرپیگیری را از حافظه مدیر به فرآیند منتقل کنید.
بینش دادهای
کارگاه ۷داده و هوش مصنوعی را به ابزار بررسی تصمیم تبدیل کنید.
سودآوری پایدار
کارگاههای ۸ و ۹اثر تصمیمهای مالی و عملیاتی را کنار هم ببینید و اولویت دوره بعد را مشخص کنید.
در هر خرید چه دریافت میکنید؟
جلسه تمام میشود؛ دسترسی شما ادامه دارد.
اگر تاریخ کارگاه گذشته باشد، نسخه ضبطشده را با همان قیمت تهیه میکنید و به ویدیو، فایلها و گروه تلگرامی دسترسی خواهید داشت.
حضور در جلسه
برای کارگاهی که هنوز برگزار نشده، همراه امکان مطرحکردن مسئله خودتان.
ویدیوی کامل
دسترسی دائمی برای مرور دوباره محتوای کارگاه.
فایل اسلاید
نسخه قابلمرور از محتوای اصلی هر جلسه.
چکلیستها
فایلهای مرتبط با موضوع و تصمیم همان کارگاه.
فایل اختصاصی
درصورتیکه برای همان جلسه ابزار اختصاصی تعریف شده باشد.
گروه تلگرامی
عضویت دائمی و امکان طرح سؤال مرتبط با کارگاه؛ حضور هر مدرس متناسب با موضوع و زمان جلسه خواهد بود.
این کارگاهها گواهیمحور نیستند؛ هدف، استفاده از محتوای جلسه در تصمیمهای واقعی داروخانه است.
انتخاب مدل خرید
از مسئله امروز شروع کنید یا هر ۹ کارگاه را برای تصمیمهای پیش رو داشته باشید.
خرید یک کارگاه
از مسئلهای شروع کنید که امروز به تصمیم نیاز دارد.
۲میلیون تومانقیمت نهایی هر کارگاه
- جلسه زنده، اگر هنوز برگزار نشده باشد
- دسترسی دائمی به ویدیو و فایلها
- عضویت دائمی در گروه تلگرامی مشترک
خرید مسیر کامل ۹ کارگاه
هر ۹ کارگاه را برای دیدن ارتباط تصمیمهای مالی و عملیاتی یکجا داشته باشید.
مجموع خرید تکی: ۱۸ میلیون تومان
۱۴٫۴میلیون تومان۳٫۶ میلیون تومان کمتر
- ویدیوی کامل کارگاههای برگزارشده
- حضور زنده در کارگاههای آینده
- دسترسی دائمی به فایلها و چکلیستهای ۹ کارگاه
- عضویت دائمی در گروه تلگرامی مشترک
- دسترسی به ویدیوی جلسه، اگر امکان حضور زنده نداشته باشید
قبلاً کارگاهی خریدهاید؟
مبلغ همان خریدها هنگام ارتقا از قیمت مسیر کامل کسر میشود.
محاسبه مبلغ ارتقا از پشتیبانی ←هر کارگاه مستقل است. قیمتها نهاییاند؛ پرداخت اقساطی و فاکتور رسمی ارائه نمیشود.
بعد از پرداخت
دسترسی شما همان لحظه شروع میشود.
پس از پرداخت، در صفحه تأیید خرید به لینکها و دسترسیهای مربوط به انتخابتان هدایت میشوید. برای دریافت دسترسی اولیه منتظر تماس نمیمانید.
هر ثبتنام متعلق به یک نفر است.ورود به گروه تلگرامی
لینک ورود در صفحه تأیید خرید نمایش داده میشود.
دریافت ویدیو و فایلها
اگر کارگاه قبلاً برگزار شده باشد، محتوای آن در اختیار شما قرار میگیرد.
حضور در جلسه آینده
اگر کارگاه هنوز برگزار نشده باشد، اطلاعات ورود به جلسه زنده از مسیر اعلامشده در اختیار شما قرار میگیرد.
این کارگاهها برای چه کسانیاند؟
مخاطب اصلی، مؤسس یا مدیر یک داروخانه فعال است.
این مجموعه برای مدیرانی طراحی شده است که با تصمیمهای واقعی فروش، هزینه، خرید، موجودی، نقدینگی یا عملیات درگیرند. اگر در مرحله تأسیس هستید، میتوانید از کارگاهها برای طراحی خط مبنا، برنامه مالی و اولویتهای شروع استفاده کنید؛ اما بخش زیادی از تمرینها برای داروخانه فعال، کاربرد مستقیمتری دارد.
پیش از جلسه چه چیزی آماده کنید؟ برای ثبتنام نیازی به ارسال داده ندارید. اگر اطلاعاتی مانند فروش، هزینهها، سررسیدها یا وضعیت موجودی را در اختیار دارید، همراهداشتن آنها کمک میکند تمرینها را دقیقتر با شرایط داروخانه خودتان تطبیق دهید.
- بدون پیشنیاز آموزشی اجباری
- بدون نیاز به نصب نرمافزار خاص
- بدون نیاز به ارسال داده پیش از ثبتنام
- امکان استفاده از دادههای واقعی داروخانه در تمرینها
- امکان مطرحکردن مسئله در جلسه زنده
پرسشهای متداول
پیش از خرید بدانید.
اگر پاسخ پرسشتان را پیدا نکردید، نام و شماره موبایلتان را وارد کنید تا پشتیبانی بین ساعت ۸ تا ۲۱ با شما تماس بگیرد.
آیا باید کارگاهها را بهترتیب بخرم؟
خیر. هر کارگاه مستقل است. اگر مسئله مشخصی دارید، از کارگاه مربوط به همان مسئله شروع کنید. طبقات هرم فقط ارتباط میان تصمیمهای مدیریتی را نشان میدهند.
مدرس کارگاه اول چه کسی است؟
کارگاه اول با تدریس امیرمعین قرهباغی برگزار میشود؛ داروساز، فارغالتحصیل MBA و همبنیانگذار نورو بیآی. مدرس سایر کارگاهها براساس تخصص و تجربه مرتبط با موضوع هر جلسه انتخاب و پیش از برگزاری معرفی میشود.
برای محاسبه نقطه سربهسر و تشخیص سودده یا ضررده بودن از کدام کارگاه شروع کنم؟
از کارگاه ۱ شروع کنید. کارگاه ۸ کمک میکند اثر خرید، موجودی، هزینه و نقدینگی را نیز کنار آن ببینید.
برای مدیریت نقدینگی و کاهش خطر برگشتخوردن چکها کدام کارگاه مناسب است؟
کارگاه ۲ نقطه شروع این مسئله است. کارگاههای ۳ و ۴ نیز اثر خرید و موجودی را بر نقدینگی بررسی میکنند.
برای خرید بهتر از شرکتهای پخش کدام کارگاهها را ببینم؟
کارگاه ۳ برای بررسی آفر، تخفیف، سررسید و هزینه فرصت طراحی شده و کارگاه ۴ به اولویتبندی موجودی براساس گردش، تاریخ و ریسک میپردازد.
برای بررسی راههای افزایش فروش از کدام کارگاه شروع کنم؟
کارگاه ۵ روی انتخاب کانال، دسته هدف، هزینه اجرا و طراحی آزمایش فروش متمرکز است. کارگاه ۸ اثر همان تصمیم را بر سودآوری کلی بررسی میکند.
آیا کارگاهها از ورشکستگی یا برگشتخوردن چک جلوگیری میکنند؟
چنین تضمینی وجود ندارد. کارگاهها کمک میکنند نشانهها را زودتر بررسی کنید. نتیجه به شرایط داروخانه و نحوه اجرای تصمیمها وابسته است.
اگر تاریخ یک کارگاه گذشته باشد، هنوز میتوانم آن را بخرم؟
بله. نسخه ضبطشده با همان قیمت قابلخرید است و شامل ویدیو، فایلها، چکلیستها و عضویت در گروه تلگرامی مشترک میشود.
چرا قیمت کارگاه ضبطشده با کارگاه زنده یکسان است؟
در هر دو حالت، محتوای کامل، ویدیو، فایلها و دسترسی دائمی به گروه را دریافت میکنید. مزیت خرید پیش از برگزاری، امکان حضور زنده و مطرحکردن مسئله است.
اگر در جلسه زنده حاضر نشوم چه میشود؟
پس از برگزاری به ویدیوی کامل و فایلهای جلسه دسترسی دائمی خواهید داشت.
اگر بعد از شروع برنامه مسیر کامل را بخرم چه دریافت میکنم؟
ویدیو و فایلهای جلسات گذشته را دریافت میکنید و میتوانید در جلسات آینده بهصورت زنده شرکت کنید.
اگر قبلاً کارگاهی خریده باشم، برای ارتقا چه میشود؟
مبلغ خریدهای قبلی از قیمت مسیر کامل کسر میشود. برای انجام ارتقا با پشتیبانی تماس بگیرید.
آیا دسترسی به ویدیوها و فایلها محدودیت زمانی دارد؟
خیر. دسترسی شما به ویدیوها و فایلهای خریداریشده محدودیت زمانی ندارد.
آیا دسترسی به گروه تلگرامی دائمی است؟
بله. دسترسی شما به گروه تلگرامی مشترک محدودیت زمانی ندارد و میتوانید سؤالهای مرتبط با کارگاه را در گروه مطرح کنید. حضور و پاسخگویی هر مدرس ممکن است متناسب با موضوع و زمان برگزاری متفاوت باشد.
آیا هر خرید برای چند نفر قابلاستفاده است؟
خیر. هر ثبتنام متعلق به یک نفر است.
آیا برای شرکت در کارگاه باید دادههای داروخانه را آماده کنم؟
خیر. برای ثبتنام یا فهم محتوای جلسه نیازی به ارسال داده، نصب نرمافزار یا آمادهکردن فایل خاصی ندارید. اگر دادههای مرتبط با موضوع کارگاه را در اختیار دارید، همراهداشتن آنها کمک میکند تمرینها را دقیقتر با شرایط داروخانه خودتان تطبیق دهید.
آیا این کارگاهها گواهی دارند؟
خیر. این مجموعه گواهیمحور نیست و بر استفاده عملی از محتوای هر جلسه تمرکز دارد.
آیا امکان پرداخت اقساطی یا دریافت فاکتور رسمی وجود دارد؟
خیر. قیمت نمایشدادهشده مبلغ نهایی پرداخت است.
شرایط انصراف، بازگشت وجه یا انتقال ثبتنام چیست؟
شرایط انصراف، انتقال ثبتنام یا بازگشت وجه متناسب با زمان درخواست و وضعیت دسترسی به محتوای کارگاه بررسی میشود. برای دریافت شرایط دقیق پیش از نهاییکردن خرید، از ساعت ۸ تا ۲۱ با پشتیبانی تماس بگیرید.
از مسئله امروز شروع کنید
از مسئلهای شروع کنید که تصمیم بعدی داروخانه به آن وابسته است.
قرار نیست هر ۹ کارگاه را از ابتدا و بهترتیب بگذرانید. مسئله امروز داروخانهتان را انتخاب کنید و جزئیات کارگاه متناسب با همان تصمیم را ببینید. اگر میخواهید ارتباط میان تصمیمهای مالی و عملیاتی را در یک مسیر دنبال کنید، هر ۹ کارگاه را یکجا تهیه کنید.
انتخاب کارگاه براساس مسئله منمشاهده مسیر کامل ۹ کارگاهپشتیبانی خرید: 021 8280 5059 • ساعت ۸ تا ۲۱