مسیر ۹ کارگاه هرم رشد داروخانه
ثبتنام باز · کارگاه 5 از ۹
زمان برگزاری: جمعه ۸ آبان ۱۴۰۵ · ساعت ۱۴ تا ۱۷
از سود و نقدینگی تا خرید، موجودی، فروش و اجرا؛ هر کارگاه یک مسئله واقعی را جلو می‌برد و کنار هم یک مسیر کامل می‌سازند.
زمان باقی‌مانده تا پایان ثبتنام
ویدیو، فایلهای جلسه و دسترسی دائمی به هر ۹ کارگاه
خرید مسیر کامل ۹ کارگاهمسیر کامل هرم رشد / ۰۱—۰۹
فروش دارید؛ اما سود واقعی داروخانه چقدر است؟زمان برگزاری: جمعه ۲۰ شهریور ۱۴۰۵ · ساعت ۱۴ تا ۱۷باز کردن جزئیات
کدام کارها باید از حافظه مدیر داروخانه خارج شوند؟زمان برگزاری: جمعه ۳ مهر ۱۴۰۵ · ساعت ۱۴ تا ۱۷به کارتان می‌آید اگر وقتی کارها در ذهن مدیر، پیام‌ها و گفت‌وگوهای پراکنده می‌مانند، پیگیری‌ها در غیاب او متوقف می‌شوند و خطا تکرار میشود.باز کردن جزئیات
وقتی کارها در ذهن مدیر، پیام‌ها و گفت‌وگوهای پراکنده می‌مانند، پیگیری‌ها در غیاب او متوقف می‌شوند و خطا تکرار میشود.
نقشه اولیه انتقال یک کار تکرارشونده از حافظه افراد به یک روند قابل پیگیری.
دکتری حرفه‌ای داروسازی / MBA — همبنیانگذار Neuro، مشاور و کوچ کسب‌وکار در حوزه سلامت
سوابق مدرس ←
4 اشتباه رایج در مدیریت نقدینگیزمان برگزاری: جمعه ۱۰ مهر ۱۴۰۵ · ساعت ۱۴ تا ۱۷به کارتان می‌آید اگر با وجود فروش، سود واقعی و پول در دسترس داروخانه را جداگانه نمی‌بینید.باز کردن جزئیات
فروش بالا همیشه به معنی سود واقعی یا پول نقدِ در دسترس نیست. چهار اشتباه رایج در محاسبه سود، بودجه خرید، زمان‌بندی چک‌ها و سنجش زمان وصول فروش می‌تواند داروخانه را با فشار نقدینگی روبه‌رو کند.
چهار موقعیت داروخانه را دنبال می‌کنیم: فروش بالا همراه با اتلاف مالی؛ جلو افتادن خرید از فروش؛ فشار یک چک سنگین در یک هفته؛ و پرسش درباره سود و زمان وصول فروش بیمه‌ای، اقساطی و اینترنتی.
چهار نقطه را در وضعیت داروخانه خود مشخص می‌کنید: عوامل اتلاف سود، مبنای بودجه خرید، تراکم سررسید چک‌ها و زمان برگشت پول از روش‌های مختلف فروش. سپس یک مورد را برای بررسی دقیق‌تر در هفته بعد انتخاب می‌کنید.
اگر به‌دنبال حل فوری یک چک مشخص یا محاسبه قطعی سود داروخانه بدون بررسی دادههای خودتان هستید، این کارگاه جای مشاوره اختصاصی نیست.
پیش‌نیاز آموزشی ندارد و برای ثبتنام نیازی به ارسال داده نیست. اگر در دسترس است، ارقام فروش، خرید و هزینه‌ها، سررسید چک‌ها و زمان وصول مطالبات را برای تطبیق تمرینها با داروخانه خود همراه داشته باشید.
گام بعدی، کارگاه ۴ درباره سنجیدن آفرهای خرید شرکت‌های پخش و اثر آن‌ها بر پول در دسترس است.
امیررضا دولتی داروسازی / MBA ،همبنیانگذار Neuro ، مشاور و کوچ کسب‌وکار در حوزه سلامت
سوابق مدرس ←بعد از کارگاه
آفر جذاب پخش تا خرید پرهزینهزمان برگزاری: جمعه ۱۷ مهر ۱۴۰۵ · ساعت ۱۴ تا ۱۷به کارتان می‌آید اگر میان چند آفر با تخفیف و سررسید متفاوت تصمیم می‌گیرید.باز کردن جزئیات
تخفیف روی فاکتور فقط یکی از اجزای تصمیم خرید است. اگر کالا پیش از سررسید فروخته نشود، کندگردش باشد یا نقد موردنیاز پرداخت‌های دیگر را مصرف کند، آفر جذاب می‌تواند هزینه پنهان بسازد.
سرمایه‌گذاری به زبان مدیر داروخانهزمان برگزاری: جمعه ۸ آبان ۱۴۰۵ · ساعت ۱۴ تا ۱۷به کارتان می‌آید اگر فهرست موجودی طولانی است و نقطه شروع کنترل روشن نیست.جزئیات کارگاه
ارزش بالای موجودی به‌تنهایی مشخص نمی‌کند کدام قلم پرریسک است. سرعت گردش، تاریخ، اهمیت قلم برای پاسخ‌گویی به تقاضا، احتمال فروش و امکان اقدام باید هم‌زمان بررسی شوند.
فروش بیشتر، با حساب‌وکتابزمان برگزاری: جمعه ۱۵ آبان ۱۴۰۵ · ساعت ۱۴ تا ۱۷به کارتان می‌آید اگر میان فروش حضوری، آنلاین یا اقدام‌های ترویجی در حال انتخاب هستید.باز کردن جزئیات
افزایش فروش زمانی ارزشمند است که هزینه اجرا، حاشیه سود، ظرفیت تیم، سرمایه موردنیاز و اثر آن بر نقدینگی نیز دیده شود. انتخاب کانال فقط با تعداد سفارش یا مبلغ فروش انجام نمی‌شود.
هوش مصنوعی کنار میز تصمیمزمان برگزاری: جمعه ۶ آذر ۱۴۰۵ · ساعت ۱۴ تا ۱۷به کارتان می‌آید اگر گزارش دارید، اما نمی‌دانید کدام عدد به کدام تصمیم مربوط است.باز کردن جزئیات
داده زیاد، سؤال مبهم را حل نمی‌کند. هوش مصنوعی نیز زمانی به تصمیم کمک میکند که مسئله، زمینه، داده لازم و معیار بررسی خروجی روشن باشند. تصمیم نهایی همچنان باید با داده واقعی و شرایط داروخانه کنترل شو
فرسایش سود در داروخانهزمان برگزاری: جمعه ۱۳ آذر ۱۴۰۵ · ساعت ۱۴ تا ۱۷به کارتان می‌آید اگر چند شاخص را جداگانه می‌بینید، اما رابطه آن‌ها روشن نیست.باز کردن جزئیات
سودآوری نتیجه یک تصمیم واحد نیست. ترکیب فروش، حاشیه سود، هزینه، خرید، موجودی، وصول مطالبات و ظرفیت عملیات می‌توانند اثر یکدیگر را تقویت یا خنثی کنند.
نسخه ۹۰روزه داروخانه در ۱۴۰۶زمان برگزاری: اسفند ۱۴۰۵ — تاریخ دقیق نیازمند تأیید · ساعت ۱۴ تا ۱۷به کارتان می‌آید اگر برای سال آینده چند هدف دارید، اما ترتیب آن‌ها روشن نیست.باز کردن جزئیات
فهرست بلند هدف‌ها معمولاً به اقدام روشن تبدیل نمی‌شود. برنامه ۹۰روزه باید از وضعیت واقعی داروخانه شروع کند، تعداد محدودی اولویت داشته باشد و برای هر اولویت، مسئول، موعد و شاخص پیگیری تعریف کند.
هرم رشد داروخانه ۹ کارگاه مستقل
سود، نقدینگی، خرید، موجودی، فروش، عملیات یا داده؟ مسئله امروز داروخانه‌تان را انتخاب کنید و کارگاهی را ببینید که برای همان تصمیم طراحی شده است.
هر کارگاه مستقل است؛ لازم نیست همه کارگاهها را بخرید یا از کارگاه اول شروع کنید.
برگرفته از ۴ سال همکاری نورو بیآی با بیش از ۱۱۰۰ داروخانه
انتخاب مدل خرید
خرید مسیر کامل ۹ کارگاه
مجموع خرید تکی: ۱۸ میلیون تومان
خرید یک کارگاه
مبلغ همان خریدها هنگام ارتقا از قیمت مسیر کامل کسر میشود.
محاسبه مبلغ ارتقا از پشتیبانی ←هر کارگاه مستقل است. قیمت‌ها نهایی‌اند؛ پرداخت اقساطی و فاکتور رسمی ارائه نمی‌شود.
تقویم کامل
کارگاه اول در ۲۰ شهریور برگزار شد و نسخه ضبطشده آن قابلخرید است. ثبتنام کارگاه‌های آینده باز است. جزئیات کارگاه موردنظرتان را باز کنید؛ تاریخ دقیق کارگاه‌هایی که فعلاً ماه برگزاری دارند، پس از قطعی‌شدن اعلام میشود.
فروش ثبت‌شده به‌تنهایی نشان نمی‌دهد پس از بهای کالا، هزینه‌های جاری و تعهدات چه میزان سود باقی می‌ماند یا داروخانه برای پوشش هزینه‌هایش به چه سطحی از عملکرد نیاز دارد.
وقتی وضعیت کارها فقط در ذهن افراد، پیام‌ها یا گفت‌وگوهای پراکنده بماند، مدیر باید هر روز بخشی از پیگیری‌ها را از نو انجام دهد. سیستم‌سازی از روشن‌کردن کار، مسئول، موعد و محل ثبت نتیجه شروع میشود.
فروش می‌تواند ثبت شود، اما پول آن دیرتر وارد حساب شود؛ درحالی‌که چک خرید، حقوق و هزینه‌های جاری در زمان مشخص سر می‌رسند. مسئله فقط مقدار پول نیست؛ زمان ورود و خروج آن نیز باید دیده شود.
تخفیف روی فاکتور فقط یکی از اجزای تصمیم خرید است. اگر کالا پیش از سررسید فروخته نشود، کندگردش باشد یا نقد موردنیاز پرداخت‌های دیگر را مصرف کند، آفر جذاب می‌تواند هزینه پنهان بسازد.
ارزش بالای موجودی به‌تنهایی مشخص نمی‌کند کدام قلم پرریسک است. سرعت گردش، تاریخ، اهمیت قلم برای پاسخ‌گویی به تقاضا، احتمال فروش و امکان اقدام باید هم‌زمان بررسی شوند.
افزایش فروش زمانی ارزشمند است که هزینه اجرا، حاشیه سود، ظرفیت تیم، سرمایه موردنیاز و اثر آن بر نقدینگی نیز دیده شود. انتخاب کانال فقط با تعداد سفارش یا مبلغ فروش انجام نمی‌شود.
داده زیاد، سؤال مبهم را حل نمی‌کند. هوش مصنوعی نیز زمانی به تصمیم کمک میکند که مسئله، زمینه، داده لازم و معیار بررسی خروجی روشن باشند. تصمیم نهایی همچنان باید با داده واقعی و شرایط داروخانه کنترل شود.
سودآوری نتیجه یک تصمیم واحد نیست. ترکیب فروش، حاشیه سود، هزینه، خرید، موجودی، وصول مطالبات و ظرفیت عملیات می‌توانند اثر یکدیگر را تقویت یا خنثی کنند.
فهرست بلند هدف‌ها معمولاً به اقدام روشن تبدیل نمی‌شود. برنامه ۹۰روزه باید از وضعیت واقعی داروخانه شروع کند، تعداد محدودی اولویت داشته باشد و برای هر اولویت، مسئول، موعد و شاخص پیگیری تعریف کند.
۸ مسئله رایج، ۹ کارگاه مستقل
از میان ۸ مسئله رایج، گزینه نزدیک‌تر به شرایط امروزتان را انتخاب کنید. براساس انتخاب شما، یک یا چند مورد از ۹ کارگاه مستقل پیشنهاد میشود.
پشتوانه محتوای کارگاهها
نورو بیآی در چهار سال گذشته و طی انواع همکاری با بیش از ۱۱۰۰ داروخانه، بارها با مسئله‌هایی در سود، نقدینگی، خرید، موجودی، فروش و عملیات روبه‌رو شده است. موضوعات این مجموعه براساس همین مسائل انتخاب شده‌اند؛ نه براساس فهرستی عمومی از مباحث مدیریت کسب‌وکار.
جلسه از موقعیتی شروع میشود که مدیر داروخانه در خرید، نقدینگی، موجودی، فروش یا عملیات با آن روبه‌رو است.
مدرس هر کارگاه براساس تخصص مرتبط با همان مسئله انتخاب و پیش از برگزاری معرفی میشود.
فایل اسلاید، چک‌لیست و در صورت تعریف، ابزار اختصاصی همان کارگاه را دریافت می‌کنید.
با دسترسی دائمی به گروه تلگرامی مشترک، سؤال‌های مرتبط با کارگاه را مطرح می‌کنید.
نزدیک‌ترین کارگاه — ۳ مهر
کارگاه بعدی، جمعه ۳ مهر با تدریس دکتر امیررضا دولتی برگزار میشود. در این جلسه، بررسی می‌کنیم کدام پیگیری‌های روزمره باید به فرآیندی با مسئول، موعد و محل ثبت نتیجه تبدیل شوند.
برای زمانی که کارها در ذهن مدیر، پیام‌ها و گفت‌وگوهای پراکنده می‌مانند و پیگیری‌ها در غیاب او متوقف می‌شوند. از انتخاب یک کار تکرارشونده شروع می‌کنیم تا مسئول، موعد و نقطه کنترل آن روشن شود.
دکتری حرفه‌ای داروسازی / MBA
همبنیانگذار Neuro، مشاور و کوچ کسب‌وکار در حوزه سلامت
منطق هرم
هرم شش‌طبقه کمک میکند ارتباط تصمیم‌ها را ببینید؛ بدون اینکه مجبور باشید کارگاهها را بهترتیب بخرید.
در هر خرید چه دریافت می‌کنید؟
اگر تاریخ کارگاه گذشته باشد، نسخه ضبطشده را با همان قیمت تهیه می‌کنید و به ویدیو، فایلها و گروه تلگرامی دسترسی خواهید داشت.
برای کارگاهی که هنوز برگزار نشده، همراه امکان مطرح‌کردن مسئله خودتان.
دسترسی دائمی برای مرور دوباره محتوای کارگاه.
نسخه قابل‌مرور از محتوای اصلی هر جلسه.
فایلهای مرتبط با موضوع و تصمیم همان کارگاه.
درصورتی‌که برای همان جلسه ابزار اختصاصی تعریف شده باشد.
عضویت دائمی و امکان طرح سؤال مرتبط با کارگاه؛ حضور هر مدرس متناسب با موضوع و زمان جلسه خواهد بود.
این کارگاهها گواهی‌محور نیستند؛ هدف، استفاده از محتوای جلسه در تصمیم‌های واقعی داروخانه است.
بعد از پرداخت
پس از پرداخت، در صفحه تأیید خرید به لینک‌ها و دسترسی‌های مربوط به انتخابتان هدایت می‌شوید. برای دریافت دسترسی اولیه منتظر تماس نمی‌مانید.
هر ثبتنام متعلق به یک نفر است.لینک ورود در صفحه تأیید خرید نمایش داده میشود.
اگر کارگاه قبلاً برگزار شده باشد، محتوای آن در اختیار شما قرار می‌گیرد.
اگر کارگاه هنوز برگزار نشده باشد، اطلاعات ورود به جلسه زنده از مسیر اعلام‌شده در اختیار شما قرار می‌گیرد.
این کارگاهها برای چه کسانی‌اند؟
این مجموعه برای مدیرانی طراحی شده است که با تصمیم‌های واقعی فروش، هزینه، خرید، موجودی، نقدینگی یا عملیات درگیرند. اگر در مرحله تأسیس هستید، میتوانید از کارگاهها برای طراحی خط مبنا، برنامه مالی و اولویت‌های شروع استفاده کنید؛ اما بخش زیادی از تمرینها برای داروخانه فعال، کاربرد مستقیم‌تری دارد.
پیش از جلسه چه چیزی آماده کنید؟ برای ثبتنام نیازی به ارسال داده ندارید. اگر اطلاعاتی مانند فروش، هزینه‌ها، سررسیدها یا وضعیت موجودی را در اختیار دارید، همراهداشتن آن‌ها کمک میکند تمرینها را دقیق‌تر با شرایط داروخانه خودتان تطبیق دهید.
پرسش‌های متداول
اگر پاسخ پرسش‌تان را پیدا نکردید، نام و شماره موبایل‌تان را وارد کنید تا پشتیبانی بین ساعت ۸ تا ۲۱ با شما تماس بگیرد.
خیر. هر کارگاه مستقل است. اگر مسئله مشخصی دارید، از کارگاه مربوط به همان مسئله شروع کنید. طبقات هرم فقط ارتباط میان تصمیم‌های مدیریتی را نشان می‌دهند.
کارگاه «کدام کارهای داروخانه باید از حافظه مدیر خارج شوند؟» در ۲۷ شهریور با تدریس دکتر امیررضا دولتی برگزار میشود. کارگاه «چرا سررسیدها زودتر از پول به داروخانه می‌رسند؟» با تدریس امیرمعین قرهباغی به جمعه ۳ مهر منتقل شده است. مدرس سایر کارگاهها پیش از برگزاری معرفی میشود.
از کارگاه ۱ شروع کنید. کارگاه ۸ کمک میکند اثر خرید، موجودی، هزینه و نقدینگی را نیز کنار آن ببینید.
کارگاه ۳ نقطه شروع این مسئله است. کارگاه‌های ۴ و ۵ نیز اثر خرید و موجودی را بر نقدینگی بررسی می‌کنند.
کارگاه ۴ برای بررسی آفر، تخفیف، سررسید و هزینه فرصت طراحی شده و کارگاه ۵ به اولویت‌بندی موجودی براساس گردش، تاریخ و ریسک می‌پردازد.
کارگاه ۶ روی انتخاب کانال، دسته هدف، هزینه اجرا و طراحی آزمایش فروش متمرکز است. کارگاه ۸ اثر همان تصمیم را بر سودآوری کلی بررسی میکند.
چنین تضمینی وجود ندارد. کارگاهها کمک می‌کنند نشانه‌ها را زودتر بررسی کنید. نتیجه به شرایط داروخانه و نحوه اجرای تصمیم‌ها وابسته است.
بله. نسخه ضبطشده با همان قیمت قابلخرید است و شامل ویدیو، فایلها، چک‌لیست‌ها و عضویت در گروه تلگرامی مشترک میشود.
در هر دو حالت، محتوای کامل، ویدیو، فایلها و دسترسی دائمی به گروه را دریافت می‌کنید. مزیت خرید پیش از برگزاری، امکان حضور زنده و مطرح‌کردن مسئله است.
پس از برگزاری به ویدیوی کامل و فایلهای جلسه دسترسی دائمی خواهید داشت.
ویدیو و فایلهای جلسات گذشته را دریافت می‌کنید و میتوانید در جلسات آینده به‌صورت زنده شرکت کنید.
مبلغ خریدهای قبلی از قیمت مسیر کامل کسر میشود. برای انجام ارتقا با پشتیبانی تماس بگیرید.
خیر. دسترسی شما به ویدیوها و فایلهای خریداریشده محدودیت زمانی ندارد.
بله. دسترسی شما به گروه تلگرامی مشترک محدودیت زمانی ندارد و میتوانید سؤال‌های مرتبط با کارگاه را در گروه مطرح کنید. حضور و پاسخ‌گویی هر مدرس ممکن است متناسب با موضوع و زمان برگزاری متفاوت باشد.
خیر. هر ثبتنام متعلق به یک نفر است.
خیر. برای ثبتنام یا فهم محتوای جلسه نیازی به ارسال داده، نصب نرمافزار یا آماده‌کردن فایل خاصی ندارید. اگر دادههای مرتبط با موضوع کارگاه را در اختیار دارید، همراهداشتن آن‌ها کمک میکند تمرینها را دقیق‌تر با شرایط داروخانه خودتان تطبیق دهید.
خیر. این مجموعه گواهی‌محور نیست و بر استفاده عملی از محتوای هر جلسه تمرکز دارد.
خیر. قیمت نمایشدادهشده مبلغ نهایی پرداخت است.
شرایط انصراف، انتقال ثبتنام یا بازگشت وجه متناسب با زمان درخواست و وضعیت دسترسی به محتوای کارگاه بررسی میشود. برای دریافت شرایط دقیق پیش از نهایی‌کردن خرید، از ساعت ۸ تا ۲۱ با پشتیبانی تماس بگیرید.
از مسئله امروز شروع کنید
قرار نیست هر ۹ کارگاه را از ابتدا و بهترتیب بگذرانید. مسئله امروز داروخانه‌تان را انتخاب کنید و جزئیات کارگاه متناسب با همان تصمیم را ببینید. اگر می‌خواهید ارتباط میان تصمیم‌های مالی و عملیاتی را در یک مسیر دنبال کنید، هر ۹ کارگاه را یک‌جا تهیه کنید.
