مدیریت یک داروخانه امروز به مجموعه‌ای از تصمیم‌های پیچیده درباره نقدینگی، خرید، موجودی، فروش، پرسنل و سودآوری تبدیل شده است؛ تصمیم‌هایی که مستقیماً بر آینده داروخانه اثر می‌گذارند.
بااین‌حال، بسیاری از مدیران داروخانه همچنان ناچارند این مسیر را با اطلاعات محدود، ابزارهای پراکنده و بدون همراهی یک تیم متخصص طی کنند.
نورو برای تغییر همین شرایط شکل گرفت.
ما تحلیل، ابزارهای اجرایی، متخصصان و ظرفیت‌های تجاری را در یک شبکه کنار هم قرار داده‌ایم تا مدیر داروخانه برای تصمیم‌های مهم، تنها نماند.
مسئله مدیر داروخانه فقط کمبود نرم‌افزار یا گزارش نیست.
او ممکن است اطلاعات مختلفی در اختیار داشته باشد، اما همچنان نداند مهم‌ترین مسئله داروخانه چیست، کدام تصمیم در اولویت قرار دارد و برای اجرای آن باید از چه ابزار یا ظرفیتی استفاده کند.
راهکارهای پراکنده نیز معمولاً بخشی از مسئله را حل می‌کنند؛ یک نرم‌افزار برای عملیات، یک مجموعه برای فروش، یک مشاور برای تحلیل و چند مسیر جداگانه برای تأمین و خدمات مالی.
اما داروخانه برای رشد به چند ابزار جدا از هم نیاز ندارد؛ به یک مسیر یکپارچه از شناخت مسئله تا اجرا و سنجش نتیجه نیاز دارد.
نورو این مسیر را می‌سازد.
مأموریت ما این است که مدیران داروخانه را از مدیریت مبتنی بر حدس، تجربه‌های پراکنده و تصمیم‌گیری‌های فرساینده، به سمت مدیریتی داده‌محور، هوشمند و قابل‌کنترل هدایت کنیم.
نورو با یکپارچه‌سازی داده‌های داروخانه، ابزارهای مدیریتی، راهکارهای فروش، مدیریت موجودی، خرید هوشمند و دستیارهای مبتنی بر هوش مصنوعی، به مدیر داروخانه کمک می‌کند
نرم‌افزار تنها بخشی از راه‌حل نورو است.
ما داده‌های داروخانه، ابزارهای مدیریتی، راهکارهای رشد فروش، ظرفیت‌های تأمین، فناوری‌های هوشمند و همراهی متخصصان را در یک شبکه واحد کنار هم قرار می‌دهیم.
یعنی مدیر داروخانه فقط به ابزار دسترسی ندارد؛ بلکه برای شناخت مسئله، انتخاب مسیر، اجرای راهکار و پیگیری نتیجه نیز همراهی می‌شود.
یک ابزار خوب زمانی ارزشمند است که مدیر بداند چگونه و برای حل چه مسئله‌ای از آن استفاده کند.
پیشنهاد بدون اجرا نتیجه نمی‌سازد
ما پس از ارائه تحلیل یا راهکار، مدیر داروخانه را در مسیر فعال‌سازی و اجرای آن تنها نمی‌گذاریم.
برای همه داروخانه‌ها یک نسخه وجود ندارد
شرایط، ظرفیت و اولویت هر داروخانه متفاوت است؛ بنابراین مسیر همکاری باید بر اساس وضعیت همان داروخانه طراحی شود.
نتیجه باید قابل‌اندازه‌گیری باشد
هر اقدام باید با شاخص مشخص، گزارش منظم و بررسی دوره‌ای همراه باشد تا معلوم شود چه چیزی واقعاً اثرگذار بوده است.
قدرت شبکه باید به عضو آن منتقل شود
ارزش شبکه نورو زمانی معنا پیدا می‌کند که داروخانه عضو، به ابزارها، تجربه‌ها و فرصت‌هایی دسترسی پیدا کند که دستیابی به آن‌ها به‌تنهایی دشوار است.
شرکت تامین هوشمند سلامت (نورو) یکی از کسب‌وکارهای گروه دیجی‌کالاست و با هدف ساخت نسل جدیدی از خدمات مدیریتی و تجاری برای داروخانه‌ها فعالیت می‌کند.
این پشتوانه برای ما فقط قرارگرفتن یک نام بزرگ در کنار برند نورو نیست؛ بلکه امکان بهره‌گیری از تجربه توسعه محصولات دیجیتال در مقیاس بالا، ظرفیت‌های تجاری اکوسیستم و ایجاد همکاری‌های گسترده‌تر برای داروخانه‌های عضو است.
ما از این ظرفیت استفاده می‌کنیم تا ابزارها و راهکارهایی بسازیم که فقط روی کاغذ جذاب نباشند؛ بلکه بتوانند در فعالیت واقعی داروخانه اجرا شوند و نتیجه آن‌ها قابل‌اندازه‌گیری باشد.
تیمی برای حل مسائل واقعی داروخانه
نورو متشکل از تیمی متخصص در حوزه‌های محصول، فناوری، داده، عملیات و توسعه کسب‌وکار است که با شناخت مسائل روزمره داروخانه‌ها، برای ساخت راهکارهای قابل‌اجرا تلاش می‌کند.
ما قرار نیست از بیرون برای مدیر داروخانه نسخه‌ای کلی بنویسیم. راهکارهای نورو بر اساس داده‌های واقعی، گفت‌وگو با مدیران داروخانه و تجربه اجرای خدمات در محیط واقعی طراحی و بهبود داده می‌شوند
CEO
COO
Business Line Manager
Business Line Manegaer
Business Line Manegaer
Business Developer
Marketing
Tech Lead
Product Designer
Customer Support
همین حالا درخواست مشاوره خوده را ثبت کنید تا کارشناس های ما در اسرع وقت با شما تماس بگیرند.
